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皖南医学院弋矶山医院
 浏览次数:114次 更新时间:2019-10-08

承百卅文脉  续“弋”路芳华

以新时代“党建+”引领医院文化品牌建设 

 

一、中西文化合璧,铸就百卅文脉

(一)百卅文化源流

我院因坐落于芜湖长江之滨的“弋矶山”而得名。医院建院历史可追溯到19世纪。1883年,美籍传教士维吉尔·哈特(中文名赫斐秋)受美国基督教美以美会派遣来到中国,在弋矶山购置一块土地创办医院,成为医院的奠基者。

1888年,美籍传教士斯图尔特在弋矶山办起一所简陋医院,取名“芜湖医院”,并担任首任院长,安徽有了第一所现代意义上的西医院。其后,埃杰顿·哈特(中文名赫怀仁、维吉尔·哈特第二子)等7位美国人先后担任院长,直至解放。

1923年,在第四任院长包让任职期间,医院确立了“科学·仁爱”的院训,并沿袭至今。在1927年医院新建病房大楼的门楼上题有“信仰、盼望、仁爱、喜乐、和平”十字,这是当时西方基督精神的内涵。同时,“科学·仁爱”的英文也一并镌刻在门楼上,成为医院的文化核心和长盛不衰的精神源泉。

(二)文化核心的释义

“科学·仁爱”院训,包含了西方医学求真务实的科学精神和中国儒家“仁爱”的思想,是中西方文化交流与融合的产物。

“科学”要求医者应按照科学的根本原则,把科学的理论思维和技术方法运用到医疗实践,达到救死扶伤、维护健康的目标。“仁爱”强调要将“医乃仁术”作为医学的基本遵循,始终怀仁爱之心,行仁爱之事,让医学体现人性的温暖。两者相辅相成,彰显了医学的本真。

具体到我院,“科学”主要体现在以下三个方面。

1.“科学”是求真求知的理念。在我院漫长的发展历程中,人文底蕴厚重。上个世纪初,曾有一批国内外医学英才汇聚于此、惠心仁术。这其中既有沈克非、陈翠贞伉俪、吴绍青、阴毓璋等国内医学大家,也有赫怀仁、包让、赫特等外籍医护专家,同时还有潘景芝、王雅芳、林斯馨等我国护理学界的先驱。他们带来了当时最先进的医学理念和临床实践经验,使东西方医学在江淮大地“汇流成河”,自此树立起弋矶山的品牌。

2.“科学”是追求卓越的品质。我院建院之初为一所教会医院,承担着“行医布教”的双重职能。也正是因为有教会的背景,医院才勇于破除了当时社会对西方文化的迷信思想,大规模引入了现代医学技术,并得到了社会民众的普遍接受。至上世纪20年代,医院发展为长江流域规模较大的一流综合性医院。进行了内外妇儿等系统的临床分科,可开展胃肠、胆囊、膀胱等手术以及各种镜检检查,甚至开展了颅脑、肿瘤等高难手术,时有“北有协和,南有弋矶山”之美誉。1931年芜湖遭受水灾,1932年暴发霍乱疫情,医院均设立临时救济点,为灾民预防接种,系当时国内少数具备大规模流行病防治能力的医院。医院发展壮大,声明远扬,产生了“名人效应”。1928年冬,宋美龄女士在合肥视察期间,感染风寒,直接取道芜湖,在弋矶山医院住院一周康复出院时,蒋介石先生亲临医院视察,并亲笔题写“芜湖弋矶山医院”,捐款三百银元,留下了这张珍贵的照片。

3.“科学”是严谨求实的态度。医院先进的医学水平不仅体现在医疗技术上,更体现在弋矶山人严格细致的工作作风、精益求精的工作标准上。如沈克非教授在院工作期间,虽事务繁忙,但始终带头恪守“三准”“三不行”要求。即“准时查房、准时手术、准时开课”,“皮鞋不亮不行,衣服不平不行,学问不好不行”,并要求下级医生严格执行。每一台手术,他都细致操作,从不过多钳夹和结扎组织,能用细线绝不用粗线,最大限度减少术中损伤,稳准快的“沈氏医风”影响至今。这位老先生很有意思,术中要求所有医护人员全神贯注,不得闲谈。一次,在他主持手术中,医院的外籍院长包让到手术间,询问护士日常工作,被他大声呵斥,要求不得干扰,这位院长被他的气场所折服,迅疾离开,体现了沈先生的严格与高标。1926年医院创办芜湖医院护士学校,开安徽省西医护理教育之先河。1936年,护校为纪念历史,更名为怀让护校。护校教学严格,实行“低进高出”。自1929年第一届学生毕业,至1950年,18届总计毕业学生仅147人,平均每届毕业不到9人。。红色情报王李克农将军之女李冰,1940年以优异成绩从护校毕业,留任医院工作,后至中国医学科学院工作,是我国肿瘤学事业的创业人。

4.“仁爱”是爱患如己的信仰。我院始终信守“一视同仁的爱”思想,真诚、公平、正直地对待每一位患者。建院伊始,医院即以低廉的价格为患者诊治,对贫穷百姓常免费治疗。1923年,医院唯一的病房楼失火,全部焚毁。芜湖民众纷纷倾囊,于1927年,在原址建成一座全新的病房大楼。在这里,芜湖第一次有了蒸汽锅炉供暖、有了发电机供电、有了电梯升降、有了X光机。每一个病房配备专门的医护人员全天负责,悉心照料。医院每日只象征性的收取住院患者0.5元,日常通过社会募捐等形式以维持运行。此外,楼内设有一所教堂,有专职牧师,每逢星期日,医、患、工友都自愿参加礼拜;在给患者动手术前,医生必须先进入教堂祈祷, 彰显了人道主义与仁慈之美。

5.“仁爱”是至真至爱的情怀。在弋矶山,每一名医护都把患者视为一个鲜活的生命,同情、关爱、尊重患者,给予人性的关怀。如,第二任院长赫怀仁,1913年,给饥荒难民治疗时不幸感染斑疹伤寒。直至去世前9天,他仍拖着病体,为一名女患切除了30斤重的肿瘤。去世后,人们在他墓碑上刻写“热爱人类”,诠释着一个医生的信念和追求。钟寿芝,芜湖第一位中国籍外科西医。他技术精湛、医德高尚。1923年,医院病房楼失火时,其正在进行手术,面对火情而他不顾安危,坚持做完手术,并护送患者一道离开。离开不久,房屋焚毁倒塌。其医风被传为佳话。

正是一代代弋矶山人牢记医者使命,坚守医者仁心 ,使“科学·仁爱”院训不断发扬光大,成为我院延绵不绝的文化脉络和精神基因。

二、党建引领互融互促文化感召凝心聚力

近年来,院党委深入实施“党建+”文化品牌工程,加强历史文化的传承与创新,予文化以新的内容和新的时代精神,用党建 “金钥匙”打开文化繁荣之门。主要做了五个方面工作。

(一)“党建+历史文化”,用传统明灯“照前行”

习近平总书记关于历史的重要论述:“历史是人类最好的老师,重视历史、研究历史、借鉴历史,可以给人类带来很多了解昨天、把握今天、开创明天的智慧。为此,院党委围绕“我们从哪里来?走向何方”?这两个深刻的问题,实施“三大工程”,深入挖掘和阐发历史文化。

1.院史文化传承工程。130周年院庆为契机,修订、编纂《弋矶山医院院史》。首次完整还原了医院的“前世今生”,让历史文化“溯到源、找到根、寻到魂”。

2.文化体系构筑工程。完善了以院训为核心,集办院理念、办院方针、价值观、作风、发展愿景为一体的文化理念体系。设计启用了新院徽,较老院徽,增加了医院院名、创办年份,以及承载历史情怀的标志性建筑(前面所述的1927年建成的病房楼),具有鲜明的历史厚重感、文化传承性和视觉冲击力。创作了院歌——弋矶山之歌,由医院职工谱曲作词,著名歌唱家祖海演唱,不足百字的歌词镌刻着浓浓的历史印记,昭示了医院的时代使命。以上,使全体弋矶山人明所从来、知其将往,找准新时代历史方位中的个人坐标和前进方向。

3..文化寻根铸魂工程。开展 “基因传承精神还乡”文化寻根活动。围绕“追思先贤、感恩前行”“科学为魂、仁爱至上”“怀让传承、人文护理”等多个主题,开展怀让服务之星、示范科室(病区)评选、岗位练兵、“唱响院歌”、主题征文演讲、院友联谊等活动,让职工拾起尘封记忆,坚定文化自信,凝聚共同的理想信念、价值追求。

(二)“党建+红色文化”, 以正确导向“强根基”

1.思想教育“多头发力”。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,以新思想提能领航。在学习中,不流于表面,不拘泥于形式。一是线上搭配线下学。在理论学习的基础上,通过“学习强国”平台、微信群、QQ群等,开展“线上”学习、“微信听党课”等活动,向党员推送政策解读、答题、观影等红色“套餐”,做到线上线下“热浪”滚滚。二是规定搭配自选学。按照上级要求,召开十九大精神宣讲报告会,发放党章、学习读本等资料;在全院先后开展 “抓住关键词,解读十九大”“辉煌五年话变化,一句话点赞十九大”等系列活动,让新思想之花绽放。三是领导搭配专家学。院领导“分片包干”深入联系点讲党课、作辅导;成立由优秀党务工作者组成的宣讲轻骑兵,深入各党支部进行面对面微宣讲;联合国内知名高校开设党务干部、中层干部专题研修班,领导和专家名嘴频登场,打通了学习的“最后一米”。

2.组织建设“有声有色”。从管理上入手。提高党支部书记待遇,通过院级补贴形式给予有效激励。在业务部门年终考核中,加大党建工作考核权重,使业务部门抓党建工作的付出与其抓医教研工作获得等量的业绩评价和同等的价值肯定。进一步发挥党支部书记在职称评聘、干部选任、表彰奖励等方面的主导作用,探索建立支部书记参与支部所辖科室重大决策、重要事务的工作机制。通过经济待遇和政治待遇“双向保障”,为党建工作“撑腰”,让党建工作有人干、愿意干、干的好。从形式上创新。鼓励业务党支部升级主题党日“菜单”,广泛开展党员查房、党员会诊、公益义诊、健康进医院等活动,敞开门“过党日”,让临床一线、社区基层等成为主题党日的主战场。从服务上结合。组建了多支“党员红马甲”服务队伍,开展导诊导检、秩序疏通等,释放党建为民正能量,成为院内一道靓丽的风景线。

3.舆论引导“精准实新”。坚持“四个聚焦”(聚焦历史、聚焦形势、聚焦发展、聚焦走向),做大做强正面宣传,策划推出了一些特辑、连载、专题报道。在宣传领域实施“青蓝工程”,深化名人、名医、名科“三车道”宣传,以具体化、视觉化的传播方式呈现医院的学科积淀和技术特色,对内树立领头雁榜样,对外输出品牌效应。围绕健康、青春、奉献等主题, 运用互联网技术,办好微视频、摄影、网文等网络文化活动,用镜头真实记录职工工作场景,讲述感人故事,传递医者大爱。联合大众传媒,强化对名医名师、学术技术进展、发展实绩、先进典型的对外宣传报道,充分提炼和“包装”各类新闻素材,进一步扩大医院的影响力和美誉度。(李济仁、ECMO宣传实例)

(三)“党建+服务文化”,以良好风气“激活力”

1.借力活动抓行风。把党风廉政建设抓在手上。根据上级部署,开展了预防职务犯罪专项活动、行业作风整治和改善就医感受专项行动,在院内推出“五个专项治理”活动,建立“规定动作+自选动作”行风治理模式。活动内容上,对“红包”“回扣”服务“生冷硬推”等行业顽疾实施“靶向治疗”。活动形式上,丰富多样,做到培训全覆盖、问题零容忍、整改真到位。活动成效督查上,建立责任部门主动查、主管部门定期查、院领导带队查、“第三方”把脉问诊查 “四位一体”的督查体系,形成正风肃纪强大效应。近三年,行风问题数持续走低,2018年同比下降32%

2.深化改革强服务。聚焦医疗服务改善,把党建元素更好地融入到“最多跑一次”改革中。以党支部、党小组为单元,在各窗口服务单位、诊疗科室开设党员“机动服务”“一站式服务”窗口,为老年患者、行动不便患者、孕产妇等特殊人群提供综合受理、“一口”咨询、免排队挂号缴费、检查等服务,以“党员跑”代替“群众跑”。创新智慧便民举措,以党员职工为主体,成立“2306999”呼叫服务中心,实行诊疗服务“不打烊”,24小时全天候为群众就医答疑解惑。在今年院内交通优化、“智慧医院”系统上线两项重点工作中,均设立党员现场办公点,让党员力量充斥于诊疗各环节,用交通“主动脉“畅通、数据快速流通跑出便民了新速度,使患者就医满意感、获得感显著提升。

3.真情服务暖人文。先后开展文明行医“一诺二戴三正”活动(我是党员我承诺、党员戴党徽、戴胸牌上岗、工作统一着正装、男士打领带、女士化淡妆)、“三个一”活动(一个点头、一次微笑、一声问候),驱动“红色引擎”,引导广大医护员工文明礼貌行医。可以说,在弋矶山热心公益、关心患者已一种自觉和本能。这里有术著岐黄六十载,88岁高龄坚守在临床一线的优秀党员——国医大师“李济仁”教授。“一门三博士,两代六教授”在我省学界传为美谈。以血液净化中心为主体的内科第八党支部,成立“肾友之家”,每年举办医患同游、医患联谊会,用爱心搭建起与患者的情感桥梁。先后被评为中国“巾帼建功文明示范科室”、安徽省“巾帼文明岗”。   以健康管理中心为主体的门诊第二党支部连续十四年开展为“军嫂”“警嫂”送健康活动和为全市中小学教师“教师节”免费体检活动。医院先后被评为全国“人文爱心医院”“改善医疗服务示范医院”

(四)“党建+学术文化”,以科学价值“蓄内力”

1.党建和业务深度融合。坚持党管干部原则,在新一轮临床医技科室主任换届工作中,建立岗位条件、业务能力、学术业绩“三结合”的选拔模式,实行学术业绩“一票否决制”,通过科学的选人用人导向,逐步形成了一支素质优良、结构合理的学术梯队。同时换届后,所有的临床医技科室均实行科主任、教研室主任、硕士点负责人、住培专业基地负责人“四岗合一”,扭转了既往“医教研”分散管理的状况。实施“双带头人”培育工程,今年党支部换届工作结束后,75%的业务党支部实现“双带头人”制,使党建与业务工作“有机衔接”“抱团发展”,党组织的领导力和组织力切实转化为推进工作的强大动力。

2.打造安全文化、学术文化图谱。自2011年起,连续9年开展“医疗安全月”“护理安全月”活动,一年确定一个主题,使连续、长效的医疗安全文化,持久弥散在诊疗活动和医护员工行为之中。建立健全学术保障机制,召开医院“第一次人才工作会议”,实施“六大人才工程”,启动“两峰”培育计划。与国内外知名医院合作建立“院士工作站”、名医工作室、多个外籍专家工作站。组织内容丰富、层次多样人才交流项目,安排技术骨干“组团式”进修学习。秉承“勇于创新,宽容失败”的理念,集中力量对重点群体、潜力项目进行不间断地重点培育扶持。良好的人才环境和的学术土壤,促进了学术文化繁荣,催生了一批品牌学科、先进技术、优质成果。神经外科实现由规模向内涵式的发展,开展了脑干肿瘤切除、复杂脑血管畸形介入栓塞等高难技术 。科室被评为安徽省“十三五”临床优先发展重点专科、入选国家疑难病症诊治能力提升工程,进入中国医学科学院2018年中国医院科技量值专科百强榜单。普外科6个亚专科形成“集群效应”,消化道肿瘤根治术达到省内领先水平。年腔镜下肝脏切除术突破百例,腹腔镜胰十二指肠切除术的临床应用获省科技进步二等奖,科室被评为安徽省“十三五”临床重点专科

五是“党建+群体文化”,以人文管理“聚合力”

1.管理活力充分激发。院党委从政策、机制入手,做好一“加”一“减”。“加”就是加强管理。重新修订二级部门、中层干部考核办法,实行季度测评、专项督查、年终考核“捆绑式”的考核模式,把定性考核和定量考核、集中考核与经常性考核、组织考核与群众评议相结合,改变了以往年终“一考定终身”的方式,以考核倒逼干部“加压跑”。“减”就是松绑减负。以“严强转”专项行动、“制度建设年”“效能建设年”活动、“放管服”改革为抓手,进一步压缩会议、文件数量,减少不必要的检查、考核等,在人事、绩效管理等多领域深化简政放权,让干部回归本位、专注管理。用好调研法宝”,组织好院领导大调研、行政查房,保持高幅频次,确保每周有若干名院领导沉在一线,及时化解实际问题,让群众“话有地方说、事有地方办、困难有人帮”,以管理有力促进保障到位。

2.文体活动蓬勃开展。因地制宜组织活动,每年开展文艺汇演、棋牌、球类、长跑比赛等文体活动,增强职工凝聚力;围绕健康主题办好活动,举办“健康美丽行--关爱医护”系列职业病防治讲座,聘请专业老师免费开展瑜伽、舞蹈等授课辅导,促进员工身心健康;聚焦素养提升拓展活动,以“院庆文化节”“技能竞赛节”为两翼,开办多期“院士大讲坛”“人文大讲堂”,常态举办青年医师临床技能竞赛、教学基本功竞赛、科普演讲大赛,用先进知识涵养职工。丰富的文体活动,达到了“活动、服务、提高、创新”的效果,使爱院荣院、业精于专的群体文化成为最广大职工的思想主流。

3.职工权益切实保障。坚持必过“三节”(“5·12”国际护士节、“8·19” 中国医师节、“7.1建党节”),开展系列庆祝表彰活动,培育选树先进,彰显典型价值。向过生日的职工发放生日补贴,与七月份入党的党员共度“集体政治生日”,增强职工的归属感和身份认同。每年为职工进行健康体检,根据疾病谱变化,增加体检项目,并为特殊工种进行专项体检,及时干预健康问题。在全省较早设立爱心基金,对罹患重大疾病的职工,给予医疗救助,最高报销比例达到60%。通过践行“以人为本”,构筑“幸福弋矶山”大家庭,有力助推了医院和谐发展。医院入选“2018年度中国医疗机构最佳雇主新锐奖”十强榜单。

党建做实力就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。今后,我院充分吸收和借鉴优秀党建工作成果,不断加强医院文化建设,推动党的建设和党的发展取得新进展新成效

 

 

 

 

 

 


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