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南宁市第二人民医院
 浏览次数:112次 更新时间:2019-10-08

党建引领 仁爱汇聚 助推医院高质量发展

 

一、背景情况

南宁市第二人民医院暨广西医科大学第三附属医院、广西医科大学第三临床医学院,始建于1952年,是南宁市江南区唯一一所三级甲等综合医院。医院现有职工2600多人,其中高级职称304人,博士13人,硕士生310人,硕士生导师23名,开放床位2025张。医院现设有47个医疗专业科室,11个医疗中心(其中,全国高级卒中中心、第九批中国胸痛中心为国家级医疗中心),7个自治区重点专科(儿科、神经外科、麻醉科、产科、内分泌科、妇科、医学影像科),2个研究所(南宁市颅脑创伤研究所、南宁市骨科疾病研究所),3个南宁市重点学科(生殖医疗中心、肿瘤科、放射科),4个南宁市人才小高地(南宁市药物临床试验研究人才小高地、南宁市慢病护理创新人才小高地、生殖医疗中心、神经外科)。2019年9月,在南宁市政府的南宁市第二人民医院医疗集团正式揭牌成立,该集团是以二医院本部为总引擎,目前为“1+6+4”的结构,即1家中心医院(南宁市第二人民医院),6家二级医院(包括五象医院、江南区人民医院、良庆区人民医院、南宁市儿童医院、南宁市第二妇幼保健院、经开区空港医院)以及4家一级医疗机构(包括良庆镇中心卫生院、福建园社区卫生服务中心、前进社区卫生服务中心、蟠龙西社区卫生服务中心),集团推行人、财、物统一管理,实行“全域覆盖、全员协作、全程管理”,通过统筹规划各层级医疗机构功能定位,实现信息共享、资源共享。

二、具体做法与成效

 (一)发挥党建引领,党委把好方向

医院党委立足中心工作,每年都确立一个党建文化主题来统领全年工作,至今共提出了“树形象,当示范,作承诺,解众难”“真情三服务,敬献六十年”“争当先锋示范,争做品牌科室”“举仁爱旗,走拓优路,建名医院”“新大楼、新起点、新跨越”“深化文明单位建设,深化品牌科室建设”“安全高效优服务,佳绩礼献十九大”“抓科教强基础、抓创新上台阶”等立足中心工作、立足党建工作实际的主题。这些主题体现了院党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用,也在实践中促进着医院的发展。

(二)加强思想建设,坚定党员理想信念

从思想建设着手,一是发挥院党委中心组示范学,以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,结合医院实际,党委中心组将学习扩大到纪检、人事、财务、团委、工会等重点岗位和群团组织,做到“一月一学,学有所感,人人发言”。二是院领导班子带头学,带头上党课。党委书记经常深入到支部、医联体单位、市直机关进行党课宣讲。同时,班子成员落实领导干部联系点制度,积极参加支部党员活动日,“三会一课”。院党委组建的党支部书记宣讲团,通过党支部书记组织党员学习十九大精神、党史党章学习,“解放思想”讨论学习等,起到了内化于心、外化于形的作用,党员干部担当实干的风气逐步转变。三是作为医院党建工作的有效载体,我院从2012年起开展“一月一主题、一主题一特色”道德讲堂,并坚持了5年,深入乡村、学校、部队等,举办70多场,受众近4万人。身边优秀的共产党员的先进事迹成为讲堂上教育党员、干部群众以及弘扬正能量的助推器。讲堂获得南宁市十佳讲堂和十佳主持人荣誉。四是积极开展主题教育。通过“走出去、请进来”的方式抓好干部职工思想工作。“走出去”是领导干部重视自身学习,根据分管的工作每年定期外出交流学习,不断解放思想,提升自身管理能力。此外在党员骨干培养上,院党委组织党员干部到桂林兴安、灌阳、西柏坡等爱国主义教育基地学习。“请进来”是邀请医院管理、党建专家、学者来院授课。医院制定有培训计划,并将培训纳入全年预算中。坚持干什么学什么,缺什么补什么,帮助干部弥补知识能力的短板,每年开展2期中层干部培训班,医教研部门也根据干部业务开展相应的业务培训,进一步加强了党政领导班子建设,提高了干部职工的素质。

(二)完善干部考核机制,激发人才内生动力

一是做好干部选拔任用工作。坚持以职位的基本条件和任职资格全面选拔科级干部,严格按照《条例》的相关程序,严把基本条件关和任职资格关。认真履行干部选拔任用工作程序。在选拔任用干部工作中,严格实行动议、民主推荐、民主测评、组织考察、干部档案任前审核、集体研究等程序和要求,严格执行任前公示制和坚持任职试用期制,切实把好选人用人关。坚持优者上,对长期坚守在基层一线或艰苦岗位、实绩突出的干部,主动承担急难险重任务、表现突出的干部,优先提拔重用。二是在干部职工绩效分配工作方面,奖励性绩效工资占财政托低水平的60%,根据核定的总量,每月财务科核算后按月发放。分配实行专业技术、管理、工勤等岗位分类考核,坚持多劳多得,优绩优酬。三是将干部考核与评先评优、绩效挂钩。院党委按德、能、勤、绩、廉进行考核评比,评选表彰年度先进工作者,年度考核优秀人员从年度先进工作者中进行考评。严格中层干部考核,对考核不合格的中层干部,党组织进行谈话教育,根据具体情况采取调离岗位、降职降级。

(三)加强人才队伍培养, 练就担当实干的本领

为提高我院学科梯队综合实力,我院制定“680”优秀青年人才骨干选拔培养方案,即:医院拿出600万专项资金培养医院的优秀青年骨干人才。利用4年时间培养筛选80名优秀青年骨干人才(每年20名),给予每人7万元的培养和科研启动资金,选送到国内外行业内最优秀的单位进修学习3个月至半年或短期学习,为医院的可持续发展提供人力支持。我院与医才网签订长期合作协议,引进高层次人才,同时,加强院内优秀青年人才的培养。去年,“南宁市药物临床试验研究人才小高地”和“南宁市慢病护理创新人才小高地”入选第六批南宁市人才小高地;2 人入选第六批南宁市特聘专家;3 人获南宁市第九批专业技术拔尖人才称号;7 人获南宁市第八批优秀青年专业技术人才人选。选派优秀人才前往美国、波兰、泰国、台湾等医疗院所开展学习交流。

(四)牢牢抓好文化建设,发挥党员先锋模范作用

院党委坚持举办职工艺术节,举办趣味运动会、足球赛、文艺晚会、技能演练、包饺子比赛、书画摄影展等丰富多彩的活动,为广大干部职工提供展示自己平台。医院文化的熏陶,催生了职工们干事创业的热情,对文化的热爱,涌现出与鲁迅文学奖、茅盾文学奖齐名的“全国少数民族文学创作骏马奖”获得者钟日胜、黎艳等多位“医生作家”和文化建设热心人士。此外,院党委积极抓好文化宣传作用,着眼于平凡的职工生活,用身边事感动身边人,用身边人带动身边人,通过撰写人物先进事迹、制作拍摄人物宣传片、举办道德讲堂、设置科室代言人形象墙等方式,先后培树了两度主动请缨参加援非医疗的麻醉科钟日胜医生;坚守断指断肢再植学科领域的创伤手外科张波主任;广西五一劳动奖章获得者放射科主任丁可博士,全国优秀院长李建民等先进模范以及各个岗位上的优秀人物,展示了二医院人亮丽的“颜值”与精神风貌。。院党委通过开展“讲述身边的感动”征文活动,征集发生身边的感人事迹,用一个个真实的、可敬可学的模范故事,大力弘扬医院发展主旋律,编辑成册出版的《您感动了吗》共2册书籍,在医患之间引起强烈反响,成为宣传、发扬医院精神的又一文化阵地。营造出全院职工爱岗敬业、比学赶帮超的氛围。

(五)发挥公益性,积极开展志愿活动。医院积极承担社会责任,积极组织践行大爱无疆的志愿服务,从最初组建仁爱志愿队伍到成立社会工作部,对志愿者登记造册,实行专人专管,录入服务时长码。仁爱志愿服务通过近年来的升级打造,服务范围从院内拓展到学校、社区、乡村等社会各角落,取得了明显的社会公益成效。“情暖中秋”“筑梦童心”“仁爱之声迎新年”等等既成为了志愿服务的主题,也成为了志愿服务的品牌。分别获得江南区、南宁市、自治区“先进志愿服务组织”。医院每年组织两期无偿献血活动,通过文化熏陶、主题引领、示范带头、措施激励四大措施推进无偿献血活动的开展,成为驻邕各基层单位献血人数及献血量的“双第一”。目前志愿者队伍由医院职工、社会爱心人士、学生组成,现有人数3800人,其中党员占志愿者人数的25%,党员志愿者在志愿服务中发挥着积极作用。医院党支部与贫困学生结成帮扶对子,将支部党建活动与扶贫活动相结合,每年支部党员到贫困户家中进行慰问,为贫困群众解决好学习和生活困难。

医院通过长期探索与实践,坚持党建在医院文化建设中的引领作用,不断创新医院文化的活动载体,使职工归属感更强、行业风气更纯、社会满意度更高、医院发展更快,激发医院新的活力。

(一)职工归属感更强。医院始终秉持“以员工为核心”的文化理念,关注员工价值提升,把人文关怀融入医院大家庭的关怀和温暖中。比如,重实绩、重贡献,按照向优秀人才、临床岗位、重点专科倾斜的原则,每年对医院绩效分配政策进行调整,鼓励创新、提高职工干事创业的积极性;每年定期组织职工免费健康体检;在春节、“五一”等节日对困难职工进行帮扶慰问;按照有关政策,组织劳模、先进职工外出考察、休养等等。院党委每两年坚持举办职工艺术节,内容涵盖文体、技能演练等各类活动,让广大党员干部职工在活动中展示白衣天使风采,催生了“医生作家”“最美护士”“南宁工人先锋岗”等。建立医院和科室管理后备人才库,为员工晋升架设平台,开展医院“优秀青年人才”选拔培养,将青年医护人员选派到美国、德国、波兰等学习交流。在教学上对住陪生党员实行“严、暖”管理。建立住培生党支部,将人文素养教育贯穿教学培养全过程,培养学生良好的职业道德和时代责任感。一系列的措施促进了党员干部职工干事创业的热情,实现医院整体医疗水平上档次、科研教学上台阶。

(二)行业风气更纯。医院积极开展“6S”管理,医务人员统一着装,办公室环境整洁,桌面物品摆放有序,大件仪器物品都有物品管理卡,药品、物资科学分类,标签清楚明了,科室文化墙个性凸显、极具创意,环境的治理使就医环境、人员面貌、工作作风都发生很大改变。 “您好、请、谢谢”等礼貌用语不绝于耳,规范有序的管理制度深入到日常工作中,形成了PDCA的有效循环,促进医务人员更好地为广大患者提供优质、高效的医疗服务。

(三)社会满意度更高。医院先后获得全国文明单位、全国卫生计生系统先进集体、全国医院后勤管理创新先进单位、2018年度管理创新医院、人文爱心医院、改善医疗服务示范医院等多项国家级荣誉称号,并作为入选为全国148个建立健全现代医院管理制度试点单位,成为广西4家试点医院之一。

(四)医院发展更快。主要体现在医院党建工作稳步发展的同时,医院门急诊量、住院病人、手术病人等主要业务指标大幅提高,大多数干部职工觉得在医院这个大家庭里有奔头、有干头,医院的竞争力、美誉度和文化软实力也得到不断提升。

 


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