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慈铭健康体检管理集团有限公司
 浏览次数:280次 更新时间:2019-09-25

适应非公医疗特点 探索实用党建模式

慈铭健康体检集团党委


一、背景情况:

慈铭健康体检集团是一家股份制的民营医疗集团,党委积极适应非公企业“私有性、社会化”的基本特征、“大分散、小集中”的地域配置、“在籍少、流动多”的党员构成,围绕凝聚党员群众、激发生机活力,注重用为人民健康服务这个核心价值理念,作为企业运行的精神准则,协调解决内外矛盾、培养团队精神;适应大型新经济组织点多线长、人多事杂的特点,注重从集团、子公司、体检中心逐级建立组织,推进民主集中制原则,明确议事内容、规则,纳入绩效考核,保证各级按照党委意图齐心、有序抓落实;适应非公医疗体检行业党员“在籍少、流动多”的特点,坚持流动党员与在籍党员一样管理,充分发挥流动党员的特有优势,激励党员在企业创新发展中当先锋、做模范,使企业在激烈的市场竞争中充分了生机与活力。

二、实施范围:集团、分公司、体检中心

三、具体做法:

慈铭体检是一家股份制民营医疗集团,以体检中心为单位开展健康服务,是中国健康体检行业最大的连锁机构。集团成立以来,党委坚持党建引领,运用民主集中制方法,深入探索实践党建与经营的结合点、落脚点,走出了具有自身特色、依靠制度运行的长效党建路子。

积极适应“私有性、社会化”的基本特征,确立着眼长远、各方认同的价值理念,凝聚人心合力成长。核心价值理念,是企业生存的基本原因,是企业运转的精神准则,也叫企业的灵魂。非公企业,企业主出资多,盯着市场研究多,运营管理思考多,具体落实抓得多,经营风险承担多,需要决策的决定权,渴望追求利益的最大化,是可以理解的,应该得到社会的认可。非公企业生存发展,又具有社会化的属性,招聘大量员工,福利、待遇等问题;服务人民群众,价格、质量等问题;企业之间合作互助,经济、物资流通等问题,要求企业主动拥抱社会、融入社会、服务社会。集团党委坚持“异”中求“同”,把“为人民健康服务”企业迫切需要寻求一个符合社会发展的价值理念,接受“资本追逐利润”的社会考问,走出一条“王道”经营之路。作为企业的核心价值,探索事务公开、利益协商、各方监督路子,实现股东、员工、客户、社会“四方利益”的完美结合。集团党委班子成员,把“为人民健康服务”七个大字印在名片背面,新员工入职的第一课就是慈铭核心价值理念,每年集团年会、司庆纪念会、护士表彰会等都进行企业核心价值教育,让“为人民健康服务”的理念深入人心。每月以员工大会为载体,公开党委、支部决策,公开工作进展情况,公开困难、矛盾,接受工委监事,倾听群众意见;集团每年组织一次劳动合同集团签定和工资协商,组织员工民主测评领导班子成员、公司机关同志;工会每季度召开会议,审议院支部、院务会决议,了解监事务进展,研究员工“金点子”建议,努力把核心价值理念渗透到企业运转的各个环节。集团党委模范带头,响应习主席精准扶贫号召,助力“一带一路”民心工程,加入民营企业家扶贫联盟,深入北京市怀柔区、张家口崇礼县、贵阳市花溪区等地扶贫帮困,送电脑,送体检,送项目,把“为人民健康服务”送到最需要的地方。共同的价值理念,汇成无穷的力量,实现资本利益与社会利益的“双赢”。企业成为全国乃至世界最大的体检机构,全年收入20多亿,员工人均年增资100-300元,多次被驻地市区评为安置就业、和谐建设、精神文明等先进单位。如今,为人民健康服务,已经成为慈铭人对客户的心灵契约。

积极适应“大分散、小集中”的地域配置,构建横向到边、纵向到底的组织体系,努力做到形散神聚。慈铭集团总部设在北京朝阳区,下属12个子公司,分布19个大中城市、57个点位上,仅北京公司就有20个。集团年体检量150万人次,涉及药品、耗材2万多种,资金流30多亿。随着业务扩张、人员增多、事务繁杂,企业主纵有“三头六臂”,也管不了,更管不好,迫切需要构建一个完善的机制主导企业运行。企业初创时期相继发生的三次“灭顶之灾”,给创始人留下了刻骨铭心、影响一生的启发。一场非典,一夜之间体检订单全部撤销,许多员工离京避难,党员反而自觉留了下来;一把大火,新建的体检中心毁于一旦,党员冲在前面奋力抢救;一次变故,两位创始人之一患上最凶险的印戒细胞癌,胡波书记作为另一创始人心灰意冷、无心经营、放下产业,全力出国陪同治疗,万万没想到,支部领着员工“撑起了一片天”。极度困难的时期,极度灰暗的日子,企业顽强地挺了过来、站了起来,创始人深切感受到党员的作用、组织的力量,坚定全面开展企业党建工作,确定“把支部建在体检中心上”。现在,从集团到子公司、体检中心陆续建立党的组织,实行层级管理。非公企业党建最怕的是“空转”,慈铭党委研究规定党组织的议事内容,凡是涉及员工重大利益的政策规定,涉及体检质量管理的重大流程调整,涉及企业文化活动的重大安排和业务支出,行政费用和文化活动重大开支,这“三重一大”问题必须经过党委、支部研究。党委、支部活动年度有专项经费预算,党组成员有党建岗位津贴,考核绩效系数再增加0.2个点,调动党建工作的自觉性和积极性。集团每两个月会审时,把党建作为一项重要内容,查会议记录,查办事流程,列入《经营管理百分制考核管理细则》,做到党建实绩与公司、个人绩效挂钩。每年表彰优秀共产党员、先进党支部、党总支,上橱窗、上微信、上屏幕,发奖牌、发证书、发资金,大张旗鼓地按绩施奖,引导各级立足本职发挥作用。实践启示我们,跨行政区域经营的大型新经济组织,党建工作只有适应垂直行政管理的特点,逐级建立相应的组织,形成完善的决策、落实、奖惩机制,才能保证一张图纸、同心干事,把集团党委的决议落到未端、落到实处。

积极适应“在籍少、流动多”的党员构成,发挥亮明身份、晒出实绩的模范作用,不断激发党性活力。集团是中国第一家专业体检中心,现有7500多人,6.5%是党员;党员近500人,19%是在籍党员,81%是流动党员。流动党员“准隶属”的尴尬角色,流入地“生根开花”是个常态难题。党委认为没有流动党员的参与,党的组织、党的活动就缺少广泛性和代表性。这些流动党员常常经过组织培养教育多年,具有很高的党性修养,是企业党建的坚实基础;常常曾经是单位建设的骨干力量,具有很强的业务素质,拿到手就能用,是企业发展的宝贵财富。充分发挥流动党员的作用,在企业创新发展中当先锋、做模范,是大型新经济组织党建的首要课题。集团党委坚持把流动党员和在籍党员一样管理,采取接收组织关系、发函确认党员身份、验收党费记录手册的办法,将流动党员填表登记在册、编进一个小组、纳入统一管理,让流动党员与在籍党员享有一样的权利、参与一样的活动、接受一样的教育、发挥一样的作用,努力实现“把体检技术能手培养成党员,把党员培养成为体检技术能手”的管理目标;注重发挥流动党员人生阅历丰富、文化素质高的优势,组织讲述我的入党经历、我的政治生日、我的红色基因,畅谈“我是党员我承诺,我的专业我领先”承诺理由,定期在一定范围内公示党员个人工作业绩,报告党员先锋岗履职情况,运用不同载体把流动党员的身份、思想、实绩亮在台前,接受群众监督评议。评选先进基层党组织、先进党支部和优秀党支部书记、群众心目中的好党员,注重用数据、结果、事实说话,简要事迹公示七天;重大问题网上公示,党小组听证,过了“群众关”才可通过。一系列举措,流动党员找到了焕发党性活力的舞台,企业内部形成了以共产党员为荣的氛围。去年夏天,亮马桥分院院长、流动党员王素珏主任,得知一老人深度昏迷,迅速嘱咐家人呼叫120,马上进行检查处理,打开静脉通道,注射降压药物,等等,抓住了黄金抢救时间,把老人从死亡线上夺了回来,充分展现了党员的先锋模范作用,受到各级媒体一致好评。流动党员的“梅开二度”,群众好评如潮、反响强烈。目前,集团先后有50多人递交入党申请书,发展10名共产党员。大家都说,跟着党走,心里有盼头,生活有奔头。

四、问题探讨

一是党建工作要融入企业发展。坚持需求牵引、服务中心、主动作为的原则,从政治角度融入企业发展,推行民主集中原则,参与企业重大问题决策,支持董事会、董事长依法行使职权,保证党建为企业所需;从经营角度融入企业发展,在生产组织、工作落实、改革创新、急难险重等各项工作中,党员发挥模范带头作用,支部发挥战斗堡垒作用;从管理角度融入企业发展,关注对党员根本层面、领导班子核心层面、人才关键层面、职工基础层面,加强企业核心理念、规章制度、法律法规等教育,努力凝心聚力推动企业发展。

二是流动党员要真正发挥作用。非公医疗行业党员队伍,流动党员占大多数。一方面,流动党员“准隶属”的尴尬角色,流入地“生根开花”是个常态难题;另一方面,流动党员常常曾经是单位建设的骨干力量,具有很强的党性修养和业务素质,拿到手就能用,是企业发展的宝贵财富。作为基层党组织,要积极搭建各种平台,围绕服务企业发展开展各式各样的活动,让流动党员认清自己是企业员工,更是共产党的一名党员,发挥模范带头作用是党员的一项基本要求。

三是非公企业要经常交流讨论。非公企业遇到的新情况、新问题比较多,没有多少现存的办法和明确的规定,需要在地方党委、行业部门牵头,经常小研究小讨论。把非公企业党建工作贯穿于申报登记、年检年审、信用评估等环节,倡导党建工作常态化、实效性。流动党员实力在原单位,工作在聘用单位,政治实力、实际工作相分离,参与权、表决权怎么确定,可以身份随单位走、权在使用单位用。必要时,形成一个统一的标准。





“红色基因”在非公企业薪火相传

 

——慈铭健康体检集团党委书记胡波简要事迹

 

一、背景情况:

慈铭集团创立于2001年,初创时的企业骨干大多是部队退伍的党员军医。慈铭集团创始人胡波和他的爱人韩小红,也都在部队工作多年,也是老党员,胡的父亲又是解放前的老党员。目前,创建慈铭健康集团,下属45家体检中心、3000多名员工,骨干大多是部队退役的党员军医。这些,都为企业的生存发展,注入了“红色基因”。“红色基因”存储着共产党人忠诚坚定、不畏牺牲、艰苦奋斗、服务人民的优秀品质,是慈铭集团发展壮大的精神财富。把红色资源利用好,把红色基因传承好,把红色传统发扬好,既是慈铭集团孕育红色企业文化的内在要求,也是加强企业党建工作的基本内容。

二、实施范围:集团、分公司、体检中心

三、具体做法:

胡波,男,辽宁沈阳人,1965年7月出生,1989年10月入党,现任慈铭健康体检集团董事长、党委书记。企业运行中,胡波同志充分发掘企业内部“红色基因”的时代价值,积极践行“为人民健康服务”的企业宗旨,为集团跨越发展奠定了坚实的思想政治基础。

   “红色基因”的传承。胡波同志的父亲是解放前的一名老党员,一言一行、一举一动,都表现出对党的无比忠诚,胡波从小到大耳濡目染,深深在刻在脑子里,从对父亲的朴素崇拜不断转化为对党的无比热爱。受父亲的深刻影响,胡波同志早早参军,也逐渐成为受党教育、培养多年的老党员,心中始终藏有一颗“红色的种子”。2001年胡波同志转业,创建慈铭健康集团,下属45家体检中心、3000多名员工,骨干大多是部队退役的党员军医。针对党员“在籍少、流动多”、“老党员多、年轻党员少”的特点,胡波同志坚持把流动党员像在籍党员一样管理,着力发挥党员的先锋模范作用。2003年一场非典,一夜之间体检订单全部撤销,许多员工离京避难,体检中心门可罗雀,党员反而自觉留了下来;2004年一把大火,新建的体检中心毁于一旦,仪器、设备几乎报废,党员冲在前面奋力抢救;2005年一次变故,两位创始人之一患上最凶险的印戒细胞癌,胡波作为另一创始人心灰意冷、无心经营、放下一切,全力出国陪同治疗,万万没想到,支部领着员工“撑起了一片天”。党员骨干身上自带的“红色基因”,存储着共产党人忠诚坚定、不畏牺牲、艰苦奋斗、服务人民的优良基因,是慈铭发展壮大的精神财富。

红色基因的移植。随着企业规模扩大,管理难度也逐渐增大,特别是员工流动性大、思想变化快,原有的管理模式已不适应企业的发展。调动员工的积极性,单靠老板发红包的方式越来越有局限性;员工表现好坏,单靠少数高管人士的眼睛也盯不过来。用党员的模范作用引领全体员工,企业迫切需要实行“基因疗法”,嫁接“红色基因”,努力培养一支富有战斗力的体检队伍。2008年慈铭集团组织党员和入党积极分子赴井冈山实地考察,在学习毛泽东“支部建在连上”这段历史后,胡波同志决定把“党支部建在体检中心上”。经过10多年的探索实践,逐步构建了集团建党委、子公司建总支、体检中心建支部的组织体系,形成“三大组织”、“三会治事”、“三重一大”经营与党建结合模式。组织“十百千红歌”大赛、“红色旅游”活动,开展优秀党支部书记、群众心目中的好党员、客户心中的好医生(护士)评比,设立党员示范榜,引导员工展示各自独具特色的“红色基因”。在红色精神的影响和带动下,今年集团先后有50多人递交入党申请书,发展10名共产党员,加入党组织已经成为员工心目中的头等政治大事。

红色基因的裂变。基团本身的力量是微小的,一旦裂变产生的力量却是巨大的。胡波书记自觉担起“红色基因”裂变的点火手,组织员工讲述我的入党经历、我的政治生日、我的红色基因,畅谈“我是党员我承诺,我的专业我领先”承诺理由,生动地讲述慈铭人“红色基因”的故事,用红色精神凝聚人心、激发力量。出版《慈铭健康人》报,开设《慈铭集团党委》公众号,广泛宣传慈铭红色基因的精神实质;通过集团年会、司庆纪念会、护士表彰会、八一老兵联谊会、集团运动会等方式,深入开展“红色基因”学习教育;广泛开展客户心目中的好医院、客户心目中的好护士,努力把“红色基因”向体检行业传播、裂变。胡波书记借助担任北京市健康保障协会会长、中关村健康医疗服务创新产业联盟主席等平台,利用参加博熬亚洲论坛、中国国际服务贸易交易会等机会,广泛交流、介绍、展示;邀请行业协会各级领导听取汇报、实地考察,大力宣传推广集团“红色基因”疗法,在慈铭博鳌国际医院探索先行,引暴“红色基因”在非公企业的广泛裂变。

四、问题探讨:

一是党务人才的培养。非公企业党务工作人员,必须懂党务、知经营、能管理,三位一体,缺一不可,便于党建工作结合渗透到经营各个方面。从这几年招聘的人员情况看,单一素质比较多,素质全面比较少,特别是对非公企业经营原则、方法等知之较少;从企业实际运行的情况看,基层党支部书记都是业务干部兼职的,对党务工作的方式方法掌握不深、不细;从党建的形势要求来看,至上而下各级越来越重视,标准要求也越来越高。需要企业党委采取双向代职、岗位锻炼、经验交流等方法,地方党委、行业部门也可以组织短期培训、参观见学等方法,加强企业党务知识的培训。

二是保障资源的整合。地方党委和行业部门党委,从工作、政策、人员方面支持非公企业党建工作,做到组织共建、党员共管、设施共享。对非公企业党建常态化、规范化监管,把党建工作贯穿到非公企业申报登记、年检年审、信用评估等环节,增强各级抓党建的自觉性、积极性。对驻地党建的重大活动,允许一定规模的非公企业主、党务人员参加,及时掌握党建形势、要求。

三是制约因素的消除。非公企业的党务工作者认为“端老板的碗、服老板的管”,担心党建工作会影响经营管理,感到做党务“挺不直腰杆”。基层党支部书记大多技术干部兼职,经营压力大,管理压力大,安全压力大,三项工作“一肩挑”,容易兼而难顾、兼而不顾。一些基层党员工作“三班倒”,党的教育、党的活动时间难保证、效果难落实,等等。需要企业党委领导旗帜鲜明地站起来抓党建,深入研究互联网+党建的路子,探索地方党委、行业部门党务骨干指导企业帮建模式,努力化解消极因素、用好积极因素。


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